ブレインパッドは、サッカーチームＦＣ今治を運営する株式会社今治．夢スポーツによる「しまなみ野外学校」が主催する野外教育プログラム「Switch on! キャンプ 第1回サバイバルジャーニー」に特別協賛しました。開会式での集合写真。後列中央左が株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長の岡田 武史氏、後列右端が当社執行役員 CIO の萩原 匡勝限られた道具で、「幻の地」を目指す6日間サバイバルジャーニーは、わずかな道具だけで森に寝泊まりし、仲間と力を合わせて「幻の地」と呼ばれるゴールを目指すプログラムです。掲げた目的は3つ。「環境、仲間を通して自分を見つめ直す」「道具をシンプルにして必要最低限で暮らしを作る」「実践と対話を通して自分たちの旅を作り上げていく」です。何もない森で、暮らしの環境を整える初日、子どもたちは開会式を終えて、森へ入りました。何もない場所に寝床を張り、川の水をろ過し、食事の場所さえも自分たちで組み上げていきます。2日目は、ロープやナイフ、火の使い方を練習しました。昼食は一人ひとりが自分で火を起こし、自分のご飯を炊きます。限られたマッチを使い切ってしまう子もいた中、先に炊けた子たちが「みんなで食べたい」と手を貸し、最後は全員が自分で炊いたご飯にありつけました。重い荷物を背負い、山を越える3日目からは、すべての荷物を背負って山の中を進む旅が始まりました。背負ったことのない重さに「もう無理だ」と本音がこぼれる場面もありましたが、仲間の手を取り、背中を押し、つらそうな子の荷物を分け合いながら少しずつ前へ進みます。道に迷う時間もありましたが、夕方には全員がキャンプ地に着きました。その夜は、一人で一晩を過ごす「ソロ活動」。翌朝、戻ってきた子どもたちの表情には、一晩を自分の力で乗り越えた自信のようなものがうかがえました。川を登り、「幻の地」へ5日目は、いよいよ川を登ってゴールを目指す日です。強い流れに一人では越えられない場所も、仲間との声掛けと助け合いで乗り越えていきました。前夜の雨で昼食の火がつかず、ご飯を食べられないまま進むことになりましたが、「全員でゴールする」という目的を確かめ合って歩き続け、無事14人全員が「幻の地」にたどり着きました。山道と川登りを合わせた総距離は11kmです。最後の夜の焚き火最終日には、アシックス里山スタジアムに戻って旅の報告会を開き

ブレインパッドは、NPO法人女子中高生理工系キャリアパスプロジェクト（以下、GSTEM-CPP）が主催するキャリア教育プログラム「女子中高生 夏の学校 〜科学・技術・人との出会い〜（以下、夏学） 」に2023年より参画を開始し、今年が4回目の協力となりました。当社は、本業である顧客企業に価値貢献することはもちろんのこと、社会貢献に力点を置いた各種活動を持続的に推進しており、その活動の一環として、今年度も「夏学2026」に参加してきました。当日の様子：データサイエンスの面白さを身近に今年の夏学にも全国から約100名の意欲あふれる女子中高生が参加し、熱気に満ちた3日間となりました。その中で、ブレインパッドは2日目のプログラムに協力しました。ブレインパッドが協力したプログラム：実験・実習｜コンビニ店長を助けよう！AI ×データサイエンスで売上アップポスター展示｜社会を変える！ 未来を創る！データサイエンスのチカラ進路・キャリア相談カフェ交流会■実験・実習｜コンビニ店長を助けよう！AI ×データサイエンスで売上アップブレインパッドは、コンビニのデータを使って店長に売上向上提案をするという体験型ワークショップを実施しました。「データサイエンス」と聞くと難しく感じられがちですが、それを「身近な課題をデータで紐解く」ことにフォーカスし、データをただ集計するだけではなく、「なぜ？」という問いを起点に仮説を立て、それをデータで確かめ示唆を出すこと、そしてそのプロセスを繰り返すことで提言に繋がるというやりがいを体験してもらいました。■ポスター展示｜社会を変える！ 未来を創る！データサイエンスのチカラ ＆ 進路・キャリア相談カフェポスター展示エリアでは、ブレインパッドで活躍するデータサイエンティストやエンジニアの「仕事内容」や「データサイエンスとは？」を分かりやすくパネルで紹介しました。ポスターの前に集まった皆さんからは、「データサイエンスという言葉は聞いたことがあるが、仕事のイメージはつかない」といった質問や、「学校では手法しか学ばないので、どうやって社会で使われているか知れて良かった」といった感想をもらったりと、対応したブレインパッドの社員にとっても刺激になる時間となりました。リラックスした雰囲気で悩みを相談できる「進路・キャリア相談カフェ」では、中高生ならではの進路に関する悩みや疑

生物学とデータサイエンス。一見すると関わりの薄い分野のように思われるかもしれません。しかし、複雑な生命現象を捉え、データから示唆を導き出す研究プロセスは、ビジネスでのデータ活用による課題解決と多くの共通点を持っています。──お二人が学生時代に生物学の道に進んだ理由と、その研究内容を教えてください。奥山吉戸生物を対象にした研究からビジネスの世界へ、なぜデータサイエンティストの道を選んだのか奥山吉戸──数あるデータサイエンス企業の中で、ブレインパッドを選んだ理由は何でしょうか？奥山吉戸研究で培った土台を力に、データサイエンスの領域へ──当時、生物学の研究を通じて学んだことは、今の仕事でどのように活かせているのでしょうか？吉戸奥山──情報系やデータサイエンス系の専門出身ではない状態から、どのように知識や技術をキャッチアップしていったのでしょうか？吉戸奥山研究の世界から、ビジネスの世界での挑戦へ──ビジネスの世界に飛び込む中で、苦労されたことはありましたか？吉戸奥山──そうした苦労を、どのように乗り越えてこられたのでしょうか？奥山吉戸https://www.brainpad.co.jp/news/2026/08/07/25714）に参加しているのですが、そこで提供するコンテンツを検討する際、「ブレインパッドとして何を届けるべきか」や「参加いただく中高生の皆さんに、この実習を通してどのように変わってほしいか」をチームでとことん話し合いました。しっかり向き合って形にしていく大変さはありますが、それ自体が大きなやりがいですし、自分にとっても良い刺激になりました。学生の皆さんへ──最後に、生物学の分野で研究に励む学生へのメッセージをお願いします。奥山吉戸ブレインパッドでは新卒採用・中途採用共にまだまだ仲間を募集しています。www.brainpad.co.jpwww.brainpad.co.jp

2026年8月20日（木）、ブレインパッドにて、公益財団法人山田進太郎D&I財団が提供する、女子中高生向けSTEM領域のツアー型体験プログラム「Girls Meet STEM」オフィスツアーを初めて開催しました！ その当日の模様をお届けします。8月20日（木）、女性中高生向けSTEM領域のツアー型体験プログラム「Girls Meet STEM」のオフィスツアーを実施しました。ブレインパッドは、日本の理系人材を増やすことを通じて、日本の「デジタル競争力の低迷」という社会課題の解決に貢献すべく、サステナビリティ活動の一環として、「科学や技術をもっと身近に感じてほしい」「データやデータサイエンスの面白さを伝えたい」という想いから、初めて本プログラムに参画しました！ツアー当日は、データサイエンスやITの世界に興味を持つ中高生女子20名が集い、ブレインパッドの仕事を体感できるさまざまなアクティビティに参加してくれました。プログラム内容と当日の様子オフィスツアー当日のプログラムは以下のような内容をご用意しました。オフィスツアープログラム：「データの力で社会を変える！データサイエンスのお仕事」ワークショップ｜店長を助けよう！コンビニでデータサイエンスオフィスツアー｜ブレインパッドの六本木オフィスツアー交流セッション｜パネルディスカッションと座談会 1. ワークショップ｜コンビニ店長になってデータ分析！身近な例として「店長を助けよう！コンビニでデータサイエンス」と名付けたワークショップを実施。売上金額やコンビニ周辺環境の変化など、データやマップを使って、コンビニの売上が減っている原因を調査しました。実際の仕事さながら、プロジェクトマネージャー役のブレインパッド社員に相談・報告をしながら、コンビニの店長に向けた報告書を作成しました。参加した中高生たちはチームで協力し合いながら、データを活用して問題を解決する楽しさや、仲間との議論を通じてビジネスアイデアを生み出すやりがいを味わいました。2. オフィスツアー｜データサイエンティストの働く環境を見てみよう普段は立ち入ることのできないブレインパッドの本社執務スペースや、オープンな休憩エリアなどを紹介。最先端のデータ分析を行うデータサイエンティストがどのような環境で働いているのかを、興味津々の様子で見学していました。3. 交流セッション｜

「インターンシップ選考で見送りになった企業の本選考は、見込みがないからもう受けない」。そう考える就活生は少なくありません。しかしブレインパッドでは、インターンが見送りになったからと言って、本選考が「不合格」になるわけではありません。田村 潤 田村 幹太 産業基盤事業部アナリティクスコンサルティングユニット統括データサイエンティスト 2014年新卒入社。 データサイエンティスト 2026年新卒入社。 見送った面接官と、再挑戦した学生ー半年越しの再会見送りの理由は「ダメだったから」ではないー面接官が見ていたもの「数年後、どっちが楽しく働いているか」で決めた再挑戦緊張6割、嬉しさ4割ー最終面接での再会と、合格の理由「数か月でも人は変われる」ー再チャレンジを迷う人へ見送った面接官と、再挑戦した学生ー半年越しの再会──まず、お二人の自己紹介をお願いします。田村幹太※CRM（Customer Relationship Management：顧客関係管理）分析：顧客の属性や購買履歴などのデータを分析し、顧客との関係性強化やマーケティング施策の最適化を図る手法。田村潤──実は二人とも名字が同じ「田村」なんですよね。しかも田村幹太さんがインターンシップ選考で面接を受けた相手が田村潤さんで、半年後の本選考の最終面接でも、また田村潤さんが面接官だったと伺いました。田村潤田村幹太──その場面は後ほど詳しく伺います。まずは2年前のインターンシップ選考の話から振り返らせてください。見送りの理由は「ダメだったから」ではないー面接官が見ていたもの──田村幹太さんがブレインパッドに興味を持ったきっかけと、インターンシップに参加しようと考えた理由を教えてください。田村幹太──実際に選考を受ける時の思いや、見送りになった時の状況、その時の気持ちを聞かせてください。田村幹太──見送りの連絡を受け取った時は、どうでしたか。田村幹太──田村潤さんから見て、インターンシップ選考当時の田村幹太さんはどのように映っていましたか。田村潤──それでも見送りになったのは、なぜでしょうか。田村潤「数年後、どっちが楽しく働いているか」で決めた再挑戦──インターンシップでの見送りから、改めて本選考を受けようと思ったモチベーションはどこにあったのでしょうか？田村幹太──そこから、再挑戦を決めた経緯を教えてください。田村幹太──本

「データサイエンティスト」と聞くと、理系の学問を専攻していた人をイメージする方が多いのではないでしょうか。その多くが理系出身なのは事実です。文系学問からデータサイエンティストの道を選んだ理由社会科学の学びの実務での活かし方理系中心の環境で挑む、文系ならではの価値と伸び代社会科学を学ぶ学生へ文系学問からデータサイエンティストの道を選んだ理由――まず、大学時代の専攻分野と選考理由を教えてください。福田関――仕事としてデータサイエンティストを選んだ理由は何でしょうか？福田関※1. 介入タイミングが複数あるときの差分の差分法：Staggered DiDの紹介――ブレインパッドへの入社を決めた理由は何でしょうか？また、実際に入社してみてどうでしたか？福田関※2. 新卒研修から配属までのリアルレポート（2023年4月新卒入社編）社会科学の学びの実務での活かし方――社会科学分野の学びが実務に活きたと感じる場面はありましたか？福田関※3. マーケティングやサービス開発などの領域において、「特定の1人（N=1）の顧客（あるいはユーザー）の動向を徹底的に深掘りし、その行動や心理から本質的なニーズを抽出する」手法のこと。理系中心の環境で挑む、文系ならではの価値と伸び代――周囲に理系出身者が多い環境へ飛び込むにあたって、入社前や入社直後に不安はありましたか？福田関※4. 24年卒のデータサイエンティスト職では学部卒率は12%――実際にビジネスの現場に出てみて、学生時代の学びだけではカバーしきれなかった領域はありましたか？福田関先輩データサイエンティストからの指南書』（※5）という書籍も、とても参考になりました。 また、クライアントのビジネス背景を捉えるスキルも大学時代には得られなかったもので、今まさに重要性を感じています。学生時代の研究では企業との接点が少なく、ビジネスの前提条件を推測して補わざるを得ない面がありました。しかし今は、公開資料を読み解くのはもちろん、直接ヒアリングを重ねることで、クライアントのビジネス背景を正しく理解し、分析に反映させるよう徹底しています。 ※5. 紹介記事：【書籍出版記念】データサイエンティストの「こういうことを教えて欲しかった」を1冊に！実践知を体系化した指南書の裏側を執筆陣が語る社会科学を学ぶ学生へ――最後に社会科学を学ぶ学生へメッセージをお願いします。

「AI（人工知能）が進化したら、データサイエンティストは不要になるのでは？」後編は、「このAI時代に、データサイエンティストやエンジニアに求められるマインドセットやスキルは何なのか？」というテーマで、引き続きブレインパッドのデータサイエンティストとして活躍する本山さんと、ブレインパッドでAIを事業にどう活かすかを最前線で模索する浦田さんの2人に話を伺います。※前編はこちらを参照ください。本山 遼（もとやま りょう） 浦田 勇樹（うらた ゆうき） 株式会社ブレインパッド リードデータサイエンティストブレインパッドには2022年2月に入社。 株式会社ブレインパッド ’’ Business AI Strategy Manager’’ ブレインパッドには2025年9月に入社。 Chapter 3. AI時代に必要となる3つのマインドセットChapter 4. AI時代に必須とされる4つのスキルChapter 5. 「ブレインパッドは飛び級で学べる場所」——データ・AI職を目指す学生へChapter 3. AI時代に必要となる3つのマインドセット司会本山司会本山司会本山浦田司会本山Chapter 4. AI時代に必須とされる4つのスキル司会浦田司会浦田最終的に必要なのは、「なぜこの出力を採用したのか」を人が説明し、その判断に責任を持つことです。評価軸を個人の感覚だけに置かず、案件や組織で共有する。そこまで整って初めて、AIを責任ある形で業務に使えるのだと思います。本山司会浦田本山Chapter 5. 「ブレインパッドは飛び級で学べる場所」——データ・AI職を目指す学生へ司会本山司会本山浦田特に、売上や利益などの経営指標に影響する意思決定をAIで支援するのであれば、信頼できるデータを継続的に参照できる状態が重要です。意思決定の影響範囲が大きいほど、うまく活用できたときの成果も大きくなり得ます。その一方で、データの品質や判断の根拠を説明する責任も大きくなります。経営課題の解決にAIを活用するには、AIだけでなく、その土台となるデータや業務プロセスまで考えなければなりません。ブレインパッドで、経営課題とデータ基盤の両方に向き合い、実際の現場で試行錯誤できることは、大きな学びです。大変さはありますが、それだけ密度の高い経験が得られる。そういう意味で、「飛び級で学習できる」ような環境だ

「AI（人工知能）が進化したら、データサイエンティストは不要になるのでは？」本山 遼（もとやま りょう） 浦田 勇樹（うらた ゆうき） 株式会社ブレインパッド リードデータサイエンティストブレインパッドには2022年2月に入社。 株式会社ブレインパッド ’’ Business AI Strategy Manager’’ ブレインパッドには2025年9月に入社。 Chapter 1. AIを「使い倒す」2人——リードデータサイエンティストと元起業家、それぞれの現在地Chapter 2.「データサイエンティストはAIに代替される」論に、どう答えるか？Chapter 1. AIを「使い倒す」2人——リードデータサイエンティストと元起業家、それぞれの現在地司会本山※マテリアルズインフォマティクスとは、材料開発にデータ科学を応用する研究手法のこと。当時は「DX」がバズワードになっていた時代でした。私はDX推進チームに入ったのですが、そこで「仕組みを作っても人はそう簡単には変わらない」という現実に直面しました。そこから「DXの意義をちゃんと人々に伝えて、業務を変革してもらうにはどうしたらいいのか」を、新卒時代の2年ほど考え続けたのが私の原点です。司会浦田※Web3とは、ブロックチェーン技術を基盤とした「分散型のインターネット」の概念のこと。その後は、Web3領域のコンサルティングやスタートアップ投資、ファンド運営を担うGP（ジェネラル・パートナー）などを経験しました。さまざまなスタートアップの事業構想に触れる中で、「AIを使いこなせるかどうか」が、今後の競争力を大きく左右すると感じるようになりました。それが2023年頃で、そこから自分の仕事にもAIを積極的に取り入れるようになっていきました。司会浦田Chapter 2.「データサイエンティストはAIに代替される」論に、どう答えるか？司会本山理由は、「データ分析ができる」という状態と、「その結果を活かしてビジネスが変わっていく」ことの間に大きなギャップがあるからです。分析だけで終わらせず、ビジネスが変わるところにちゃんと切り込めるか、その重要度が増しています。なので、データサイエンティストとしての役割はなくならないと思っています。司会本山責任です。現場感覚です。目利きです。司会浦田「問いを定義する力」が非常に重要だと思っています。

2026年4月1日、株式会社ブレインパッドは新たに新入社員を迎え、2026年度の入社式を執り行いました。そこから3か月の研修期間に取り組み、新入社員はまもなく本配属を迎えようとしています。第1部：経営陣からの歓迎の言葉新社会人としてのスタートを切った皆さんに辞令が渡されたのち、代表の関口、副社長の西村、常務執行役員の安良岡から熱いメッセージが送られました。代表取締役社長 CEO 関口 朋宏からのメッセージ今年もこれだけ多くの新卒の皆さんを新しいメンバーとして迎えられること、本当に嬉しく思っています。「大きなことをやるにはまだまだ会社の規模は小さいな」と僕自身は思っていますが、新卒メンバーがこれだけの数いるのはブレインパッドの誇りですし、皆さんにとっても、同期の仲間がこれだけいるのは非常に良いことだと思います。僕自身も新入社員の時、同じ月に入社した人がちょうど45人ぐらいで、皆さんと同じくらいの人数でした。その同期は今でも、深い付き合いのある仲間たちです。一緒に苦労したり、くだらないことを話したり、その人たちがいて乗り切れたことがたくさんありました。新卒時代の思い出は楽しいことばかりです。だから皆さんもぜひ、新しい仲間たちと楽しい時間をたくさん過ごしてください。こういう新しいスタートの時には「期待と不安が入り混じる」という表現が使われます。不安は当然あると思っています。では不安はどこから来るのかというと、やはり「知らないことに向き合わなければいけない」、未知との遭遇からだと思います。では、海外旅行が好きな方はいらっしゃいますか？だから皆さん、今は不安に思っていても大丈夫です。失敗していい、失敗していいんです。そんなに綺麗に世の中うまくいかないから。僕も2001年に入社して新社会人になりましたが、今この姿になっているなんて、全く想像していませんでした。僕は、皆さんが「すごく面白い時代に社会人になったんじゃないかな」と思っています。今、世の中がものすごく変わっています。AIの話はもちろん、世界情勢も含めて。この30年間起きていなかったことが、今起きています。それはつまり、私たちのような年配の人間が経験してこなかったことさえ起きている状態なので、誰も正解を知らないということなんです。綺麗に成功した先輩たちばかりいる時代なら「敷かれたレールの上をうまく歩かなければいけない」と

ブレインパッドのプロダクト開発組織には、実に多様なバックグラウンドを持ったメンバーが集まっています。【登壇者プロフィール】師岡 一成 佐々木 康太朗 藤澤 順一 皆瀬 雄貴 プロダクトユニットプロダクト開発領域 リードブレインパッドには2012年2月に中途入社。 プロダクトユニットユニット付新規プロダクト開発ブレインパッドには2025年9月に中途入社。 プロダクトユニット ユニット付Rtoaster事業推進GグループリーダーRtoaster PdMブレインパッドには2025年4月1日に中途入社。 執行役員 プロダクト担当ブレインパッドには2017年4月1日に中途入社。 これまでのキャリアとブレインパッドに入社したきっかけプロダクトマネジャーの宿命。圧倒的な当事者意識と「抱え込み」の葛藤「プロダクト作り」と「組織」の関係性と、ブレインパッドの今のフェーズ50人のチームを「にこにこ」で動かす。「Rtoaster」 PdMの苦悩と工夫エンジニアの役割はどう変わるか。AI時代に求められる「抽象化」の力ブレインパッドで働くことの「意外なギャップ」候補者の皆さまへのメッセージこれまでのキャリアとブレインパッドに入社したきっかけ皆瀬師岡※Hadoopとは、大量のデータを複数のサーバーに分散して保存・処理するためのオープンソース基盤。ビッグデータ処理の代表的な技術。 皆瀬師岡皆瀬藤澤紆余曲折あって、野球関連のSaaSサービスのPdMに転職して野球のデータを扱うようになったことをきっかけに「データの面白さを突き詰めたい」と考えるようになり、ブレインパッドにやってきました。主力プロダクトである「Rtoaster（アールトースター）」に関わってまだ1年足らずですが、感覚としてはもう3、4年いるような濃い時間を過ごしています。佐々木 予約管理や在庫管理といったBtoBサイトのリニューアルのプロジェクトリーダーを担当したのちに、「Airレジ」という事業の立ち上げに携わり、3年ほど「PdM」と組織マネジメントを経験しました。さらにスタートアップで2つの新規事業の立ち上げを経験したほか、経営にも携わり、その後ブレインパッドにジョインしました。皆瀬佐々木プロダクトマネジャーの宿命。圧倒的な当事者意識と「抱え込み」の葛藤皆瀬佐々木それは組織がグロースして、営業部長やマーケ部長といった具合に役割が分か

ブレインパッドと大阪公立大学が共同で企画・運営する学生向けデータ活用コンペティション「Osaka Data Quest（以下：ODQ）」。記念すべき第1回大会ODQ2025には、関西地区を中心に、遠方は福岡県からも学生チームが参加しました。※昨年開催の「ODQ2025」の様子はこちら：https://www.omu.ac.jp/info/news/entry-20915.html新木 菜月 橋本 大和 衣川 凌太 大西 彩理紗 関口 朋宏 ブレインパッド上席執行役員CFO（Chief Financial Officer）ESG 担当 兼 コーポレート担当ODQの企画・運営メンバーの一人。 神戸大学 国際人間科学部 環境共生学科 2年生チーム「Eye of the Storm」のメンバー。ODQ2025では優秀賞を獲得。 神戸大学国際人間科学部環境共生学科2年生チーム「Eye of the Storm」のメンバー。ODQ2025では優秀賞を獲得。 福岡大学商学部3年生チーム「天然水」リーダー。ODQ2025では最優秀賞を獲得。 ブレインパッド代表取締役社長 CEOODQの発起人。 ※登場者の所属・学年は取材時点のもの。Chapter 1. 「教科書と違って思い通りにならない！」参加者が経験した実ビジネスデータの洗礼。Chapter 2. なかなかビジネスアイデアが出せずに焦る中で、「提案施策から逆算してのデータ分析」に切り替えたチーム「天然水」Chapter 3.一度すべてを振り出しに戻した！？現地に足を運ぶことで見えた、「Eye of the Storm」の提案の方向性とは？Chapter 4.お互いに「優勝はこのチームだ」と思っていたー本選当日の心境Chapter 5.ODQに参加して得た学びと、学生へのメッセージ新木大西衣川新木衣川橋本 Chapter 1. 「教科書と違って思い通りにならない！」参加者が経験した実ビジネスデータの洗礼。新木大西※クラスタリングとは、データを似た特徴を持つグループ（クラスター）に自動的に分類する機械学習の手法のこと。衣川※Google Colabとは、Googleが提供するブラウザ上で動くPython実行環境のこと。橋本 新木Chapter 2. なかなかビジネスアイデアが出せずに焦る中で、「提案施策から逆算してのデータ分析」に切

ブレインパッドには、創業来脈々と受け継がれているカルチャーがあります。それは「学び続けること」、そして「知を共有すること」です。この課題に対して現場の有志メンバーが立ち上げたプロジェクトが、「XAID（エックスエイド）」プロジェクトです。これは、人事制度である「BOOK-AID（ブックエイド）」と「SKILL UP-AID（スキルアップエイド）」をシステム面から統合・アップデートし、社内の知の循環を加速させるための本取り組みであり、エンジニアが自らアイデアを出しながら、技術力を遺憾なく発揮して開発が進められて行きました。なぜ彼らは、多忙な業務の合間を縫ってまで開発に没頭したのか？その原動力と、開発を通じて見えてきた「ブレインパッドらしさ」について、プロジェクトの中核メンバー6人に語ってもらいました。軍司 角田 栄喜 竹村 竹下 斉藤 2023年新卒入社アナリティクスコンサルティングユニット（以下：ACユニット）・データサイエンティスト。人事側との要件すり合わせ、アウトプットイメージの調整を担当。 2023年新卒入社プロダクトユニット（以下：PDユニット）・エンジニア。UI/UXデザイン、ロゴ制作を担当。 2023年新卒入社データエンジニアリング（DE）ユニット・エンジニア。「XAID」開発リーダー。入社1年目から[「BOOK-AID」のシステム化を構想していた発起人。 2023年新卒入社ACユニット・データサイエンティスト。プロジェクトの立ち上げ、社内調整、申請周りを担当。 2023年新卒入社DEユニット・エンジニア。開発担当。本棚機能の実装などを主導。 2024年新卒入社DEユニット・エンジニア。インフラ・フロントエンドの開発を担当。 （ファシリテーター：木原）Chapter 1. 「XAID」プロジェクトが生まれたきっかけとは？Chapter 2. 「ベストエフォート方式」だからこそ、自律的に進んだプロジェクトChapter 3. 「XAID」プロジェクトから見えてきた「ブレインパッドらしさ」とはChapter 4. 「XAID」プロジェクトが目指す世界観とは？Chapter 1. 「XAID」プロジェクトが生まれたきっかけとは？木原栄喜「BOOK-AID」を通じて購入された本は、全社員の共有資産として会社に保管されています。そこで、同僚の斉藤くん、竹下くんと3

天体物理学（天文学）とデータサイエンス。一見すると関わりの薄い分野のように思われるかもしれません。しかし、観測データを分析して示唆を得る天文学の研究プロセスは、実はビジネスでのデータ活用による課題解決と多くの共通点を持っています。実際に、ブレインパッドでは天文学出身のデータサイエンティストが多く働いており、過去には天文学出身データサイエンティストの交流イベント*も開催しています。※交流イベント概要はこちらを参照ください。 宇宙の探求からデータ活用へ、なぜブレインパッドのデータサイエンティストに進んだのか天文学を通しての学びを会社でも活かせているのか知るを力に、ビジネスの世界での挑戦天文学を学ぶ学生へ宇宙の探求からデータ活用へ、なぜブレインパッドのデータサイエンティストに進んだのか――まず、データサイエンティストという職種を知ったきっかけから教えていただけますか？杉森河合――数あるデータサイエンス企業の中で、ブレインパッドを選んだ理由は何でしょうか？ 杉森河合天文学を通しての学びを会社でも活かせているのか――お二人が学生時代に天文学の道に進んだ理由と、その研究内容を教えてください。杉森河合https://arxiv.org/abs/2307.01469）。――当時の天文学での学びは今の仕事でどのように活かせているでしょうか？河合 研究の進め方（例：連星フレアの幾何解明） データサイエンスの進め方（例：マーケティング部署支援） 1. 課題 近接連星で生じるフレアは連星間で共有する磁場に沿って生じるか？ 購入促進目的の販促チラシ1万枚は誰に郵送すべきか？ 2. 設計 フレアの発生位置が連星間の内・外向き面かの特定が必要発生が稀なフレア観測のために宇宙望遠鏡と地上望遠鏡の長期利用が必要 郵送しなくても購入する人ではなく、郵送することで購入しやすくなる人を知りたい施策に反応しやすい顧客の予測モデル構成や必要なデータとその期間を設計 3. 収集 観測してデータ収集 会員情報や過去購買記録、過去施策結果を収集して統合 4. 分析 画像・時系列分析からフレア発生タイミングを特定観測結果からフレア発生源の位置を推定 機械学習モデルを作成して予測スコアを算出予測スコアが高い顧客の特徴を分析 5. 提言 推定した幾何情報から連星間フレアは連星間を繋ぐ磁場に沿った現象かを考察し、博士論文と

株式会社ブレインパッドのプロダクト・サービスは、主力製品「Rtoaster（アールトースター）」が今年で誕生20周年を迎えると同時に、AIエージェントを搭載した「Rtoaster GenAI（アールトースター・ジェンエーアイ）」の開発など、変革期を迎えています。本記事では、当社のプロダクトユニットを率いる皆瀬 雄貴さんへのインタビューを通じて、事業の状況、キャリアにおける挑戦と成長、そして未来を共に創る仲間へのメッセージをお届けします。株式会社ブレインパッド プロダクト担当執行役員 皆瀬 雄貴（かいせ ゆうき）20周年を迎える「Rtoaster」とAIエージェントの融合プロダクトユニットを支える多様なプロフェッショナル異業種からの挑戦！データと向き合う新たなキャリアパス未来を拓くブレインパッドのキャリア観変革の時代を「共創」する仲間たちへ～プロダクトユニット統括からのメッセージ――ブレインパッドのプロダクト・サービスは今、大きな変革期を迎えていると伺っています。まずは、その全体像から教えてください。皆瀬：ブレインパッドのプロダクト・サービスは、主にマーケターの皆さんを対象に、自社開発製品と海外製品の提供という二つの柱で展開しています。特に、2026年に誕生20周年を迎える主力製品「Rtoaster（アールトースター）」が事業の中核を担っており、これまでは、小売、人材、旅行といった、顧客の会員数やデータ量が多い企業のマーケティング活動を支援してきました。単にツールを提供するだけでなく、「お客様のビジネス課題を深く理解し、データ活用を通じて具体的な成果につながるソリューションを提供すること」に注力しています。そして近年、AIエージェントの導入が世界的に加速する中で、ブレインパッドでもWeb接客の分野においてAIエージェントの活用を積極的に進めています。その象徴が、2026年2月に正式版をリリースした「Rtoaster GenAI（アールトースター ジェンエーアイ）」です。「Rtoaster GenAI」は、従来のマーケティングツールや検索では捉えきれなかったお客様の「曖昧なニーズ」に対し、AIエージェントがまるで優秀な店員のようにきめ細やかな提案を行うことで、新しい購買体験を創出しています。20周年を迎える「Rtoaster」とAIエージェントの融合――「Rtoaste

Platinum Data Blog編集長の木原です。ブレインパッドには、社員が自律的に手を挙げ、新しい取り組みを始めるカルチャーがあります。今回は、そのひとつである社内ラジオ企画「Ignition Radio（イグニッションラジオ）」について、発起人やパーソナリティ、経営陣を交えて行ったインタビュー内容をお届けします。西村 順（にしむら じゅん） 星田 梨瑚（ほしだ りこ） 甲斐田 将（かいだ まさし） 王 萌子（おう もえこ） 副社長執行役員COO。本企画の強力なバックアップ役。「外にでよう」の提唱者。 アナリティクスコンサルティングユニット所属。本企画のメインパーソナリティ。 アナリティクスコンサルティングユニット所属。本企画の発起人の一人。 人事・理念浸透担当。本企画の発起人の一人。 ※肩書・所属はインタビュー実施時のものです。Ignition Radioが始まったきっかけ ー 「人事施策にしたくない」 草の根から生まれたラジオの原点「KPIはなし」というラジオIgnition Radioから見えるブレインパッドらしさ今後、Ignition Radioの目指すものIgnition Radioが始まったきっかけ ー 「人事施策にしたくない」 草の根から生まれたラジオの原点木原王理念浸透ワークショップ」がベースにあります。第1弾、第2弾とワークショップを通じて理念浸透を図ってきました。 第2弾では「皆さんに理念をもっと身近に考えてもらうきっかけ作り」をテーマにしていたのですが、私と協力者の甲斐田さんの間で「やっぱり期間が短いし、なかなか難しいよね」という話になりました。「理念をどうやって浸透させていくのか」をあらためて考えた時に、そもそも理念の活用方法を知らないのではとふと思ったんです。 そこで、社外のさまざまな方々の話を聞くことが、ヒントになったり、社員が各自で理念を解釈して浸透させていくアイデアが生まれたりするきっかけになるんじゃないかと考えました。甲斐田王D会議（これDoすか？会議）」に出したことには理由があります。それは「人事施策だと思われたくなかったから」です。 人事である私と理念浸透ワークショップのメンバーである甲斐田さんが主導すると、どうしても周囲からは「人事施策の一環」として見られがちですが、それは先ほどの甲斐田さんからお話しいただいた意図とずれ

ブレインパッドが2024年8月に設立したアルムナイネットワーク「ブレインパッド アルムナイ・グラフ（以下：BAG）」。BAGは、ブレインパッドを退職した社員（以下、卒業生）と在籍中の社員の交流を生む施策を中心に、卒業生同士のつながりの醸成や、社員がキャリアを考える機会を提供することなどを目的に活動しています。● 2024年8月28日 株式会社ブレインパッド発表ブレインパッド、アルムナイネットワーク「BAG」を設立、第1回交流イベントを開催－ 人材輩出企業として卒業生を応援、退職後もともにデータ活用の普及を促進 －今回より、「“BrainPad Career Junction”～ブレインパッド卒業生とともに広げる、データ／AI活用の輪～」と銘打ち、ブレインパッドの卒業生が今どのような活躍をしているのか、どのようにデータ活用の輪を社会に広げているのかをお伝えしていきます。第1弾として、2023年にブレインパッドを卒業し、現在はプロスポーツチームにてデジタルマーケティングを担当されている中島さんからお話を伺いました。熱狂を生むデジマの最前線！プロスポーツチームで挑む挑戦の日々データサイエンティストがプロスポーツチームへ挑むまで ～キャリアチェンジの原動力～ブレインパッドで培った「学びのDNA」 ～挑戦を支える原体験～「スポーツで街を揺らせ！」 ～地域に「スポーツを応援する文化」を創りたい！～アルムナイにより新たにつながる接点 ～BAGへの期待～「絶対に現場に行こう！」 ～後輩データサイエンティストへのメッセージ～崎山 栞里 中島 悠 安良岡 史行 株式会社ブレインパッドアナリティクスコンサルティングユニット2021年に新卒入社、中島さんと同期 2021年に株式会社ブレインパッドに新卒で入社し、2023年までデータサイエンティストとして活躍2023年より、プロスポーツチームにてデジタルマーケティングを担当 株式会社ブレインパッド 常務執行役員 CSO（Chief Solutions Officer）ソリューションユニット統括 熱狂を生むデジマの最前線！プロスポーツチームで挑む挑戦の日々安良岡中島 安良岡中島 安良岡中島 一緒に働いているメンバーも面白いんですよ。同年代が多くて、入社してすぐに馴染めました。バックグラウンドはバラバラですが、みんな体育会系で熱いメンバーです。毎

今回は2025年度に入社した新卒社員3名に集まってもらい、入社から約1年が経った今のリアルな心境を語ってもらいました。 株式会社ブレインパッドのデータサイエンティスト、エンジニア、そしてグループ会社である株式会社TimeTechnologiesのカスタマーサクセスと、異なる職種で活躍する新卒1年目のメンバーが「新卒研修のリアル」や「現場での成長」、そして「将来」について振り返ります。岩撫 映見いわなで えみ 有井 鴻太ありい こうた 内海 圭喬うつみ けいすけ 東海大学大学院情報通信学研究科情報通信学専攻 卒業株式会社ブレインパッドデータサイエンティスト 学習院大学国際社会科学部国際社会科学科 卒業株式会社TimeTechnologiesカスタマーサクセス 会津大学大学院コンピュータ理工学研究科コンピュータ・情報システム学専攻 卒業株式会社ブレインパッドプロダクト開発エンジニア それぞれの入社の決め手は？「もっとやっておけばよかった」 新卒研修のリアルな振り返り配属後の「まさか」と「成長」未来の自分へ：目指す姿とスキル未来の仲間へのメッセージ（最後に雑談・・・おすすめの福利厚生のご紹介！）それぞれの入社の決め手は？――まずは、みなさんが入社を決めた理由から振り返っていきましょう。内海岩撫有井 「もっとやっておけばよかった」 新卒研修のリアルな振り返り──新卒研修について教えてください。「これは神研修だった！」というものはありますか？有井 岩撫内海岩撫※ミニプロジェクト：実際のプロジェクトを模した約1か月に及ぶ研修プログラム。先輩社員を仮想顧客に見立て、実際のプロジェクトと同様に、課題のヒアリング・データ分析/開発・報告などを一連の流れで実施。──入社後、3か月間の新卒研修がありましたが、配属後に「研修でもっと真剣にやっておけばよかった」と思うことはありますか？有井 岩撫内海配属後の「まさか」と「成長」──ブレインパッドの新卒研修は、例年評判がいいですよね。現在配属から数か月経ちましたが、現場での業務を通じて成長を感じたエピソードはありますか？岩撫内海岩撫有井 岩撫・内海内海未来の自分へ：目指す姿とスキル──現場での成長を聞けてとても嬉しいです！未来に向けて「身につけたいスキル」や目標を教えてください。有井 内海岩撫未来の仲間へのメッセージ──皆様のさらなる成長を期待

「データ活用の促進を通じて持続可能な未来をつくる」。 このPURPOSEを掲げるブレインパッドが、大阪公立大学と共に仕掛けた新たな挑戦があります。それが、学生向けデータ活用コンペティション「Osaka Data Quest（以下：ODQ）」です。なぜ今、大阪なのか？ なぜ産官学連携なのか？ なぜ「企業が持つ生々しいデータ」の分析にこだわったのか？ODQを立ち上げた経緯から、開催を経て見えた景色、そしてODQの未来の構想まで。 Chapter 1. なぜ「大阪」で始まったのか？ ODQ立ち上げの背景にある危機感と希望。Chapter 2. 「土まみれの野菜（ビジネス現場の生々しいデータ）」を料理せよ。ODQの真の価値とは？Chapter 3. ODQが見据える未来。他地域でも真似されるような文化の形成を目指して。Chapter 4. 最後に、これからのODQに向けて。 関口 朋宏 松井 利之 ブレインパッド代表取締役社長CEO 大阪公立大学副学長 Chapter 1. なぜ「大阪」で始まったのか？ ODQ立ち上げの背景にある危機感と希望。関口私自身、東京でデータ分析やAI関連の人材を採用している中で、関西出身の優秀な学生さんが非常に多いと感じていました。その一方で、それはつまり関西圏の大学でデータ分析やAIを学んだ学生たちが、キャリアを積むために東京へ出てきてしまっているということでもあり、「もったいないな」という気持ちを抱えていたんです。関西には世界トップクラスのグローバル企業や、商人の町として培われた素晴らしいビジネス土壌があります。それなのに、データやAIに関わる人材が東京へ一極集中してしまっている。この「バランスの悪さ」に、日本のデータ活用を促進する上での大きな課題を感じていました。 そこで、「人材の地産地消」のようなイメージで、その地域で育った人材がその地域の企業や課題と結びつき、グローバルに活躍できる環境を作りたい。そんな想いを松井先生にご相談したのが始まりでした。松井 そして、私がODQを開催するにあたって「大阪」というテーマにこだわったのは、単に「人材流出を食い止めたいから」という閉じた理由ではありません。これからの時代、人がもっと流動的に動くようになる中で、「グローカル（Glocal）」な視点が重要だと考えているからなんです。関口松井 人は、自分の生

就活生の皆さんからよくいただく質問の1つに「ブレインパッドのデータサイエンティストとビジネスプロデューサーの違いは何ですか？」というものがあります。登壇者プロフィール小暮 長谷川 加茂 江連 ビジネスプロデューサー新卒5年目 ビジネスプロデューサー新卒3年目 データサイエンティスト新卒5年目 データサイエンティスト新卒3年目 製薬業界でMR活動最適化のプロジェクトに従事し、プロジェクトマネジャーを務める。 小売業界でデジタルマーケティングのプロジェクトに従事し、KPI設計を担当。 インターネット業界で効果検証のプロジェクトに従事し、プロジェクトマネジャーを務める。 製造業界で需要予測プロジェクトに従事し、予測モデルの構築を担当。 ※以降では名前の横に職種名として、データサイエンティスト職に「（DS）」、ビジネスプロデューサー職に「（BP）」と記しています。ブレインパッドの「データサイエンティスト」、「ビジネスプロデューサー」を選んだ理由──皆さんはそれぞれデータサイエンティスト、ビジネスプロデューサーとして活躍されていますが、そもそもなぜこの職種を選ばれたのでしょうか？まずはデータサイエンティストのお二人から伺えますか。加茂（DS）江連（DS）──研究というバックグラウンドをどう社会に還元するか、という点が共通していたのですね。ビジネスプロデューサーのお二人はどのような観点で選ばれたのでしょうか？小暮（BP）長谷川（BP）──皆さんのお話を聞いて、社会課題の解決や社会貢献への思いが非常に強いことが共通していると感じました。データサイエンティストとビジネスプロデューサーの違い──「データサイエンティスト」と「ビジネスプロデューサー」の役割の違いは何だと思いますか？ソフトバンク様の事例：https://www.brainpad.co.jp/doors/contents/02_conference23_softbank/ゆうちょ銀行様の事例：https://www.brainpad.co.jp/doors/contents/02_conference23_yucho/ビューカード様の事例(前編)：https://www.brainpad.co.jp/doors/contents/02_viewcard_cx_ex_case_1/伊藤忠様の事例：https://www.br

本記事では、ブレインパッドのデータエンジニアリングユニット（以下、DEユニット）が主催する、社外向け勉強会「DEU Tech Drive」の全貌に迫ります。勉強会の開催に至った背景から、DEユニット特有の文化、そして若手エンジニアの育成に向けた独自の取り組みまでを深掘りします。技術への飽くなき探求心と、その知見を惜しみなく共有する文化が、いかにブレインパッドのエンジニアリング力を高めているのかがわかる記事となっていますので、ぜひ、最後までお読みください！斉藤 虎太郎さいとう こたろう 石母田 玲いしもだ あきら 井出 大介いで だいすけ 2024年 新卒入社データエンジニアリングユニット メンバー：若手にして「DEU Tech Drive」で登壇経験を持つ 2018年 入社データエンジニアリングユニット 副統括：社内外へのユニット価値発信を推進 2017年 新卒入社データエンジニアリングユニット メンバー：ユニット内の勉強会の企画・運営などに貢献 ──本日はよろしくお願いいたします。まずは、データエンジニアリングユニットについてご紹介いただけますでしょうか？石母田「研究室の延長」──技術への飽くなき探求と知識共有が育む文化──DEユニットの組織カルチャーには、どのような特徴がありますか？井出 斉藤 ──Skill-Up Dayとは、具体的にどのような活動なのでしょうか？斉藤 井出 ──素晴らしいですね！一方で、クライアントワーク中心のDEユニットのビジネスにおいて、Skill-Up Dayのような「投資」をどのように捉えていますか？石母田また、上司が「これをやりなさい」と指示するだけでは限界があります。やはり技術に最も近いのは現場のエンジニアであり、現場のエンジニアが自律的に技術を探求し、それをビジネスに繋げようと意識しながら活動してくれるのは、マネジメント層として非常にありがたいです。斉藤 石母田「DEU Tech Drive」誕生の舞台裏：社外発信への挑戦社内での活発な知識共有に加え、DEユニットは社外への情報発信にも力を入れています。その中心となるのが、定期開催されている勉強会「DEU Tech Drive」です。──この勉強会を定期開催するに至った背景や経緯について教えてください。石母田──マネジメント層からそうした話があった時、井出さんや斉藤さんはどのよう

2025年12月1日に開始した、ブレインパッドのアドベントカレンダー2025。今年もデータサイエンティストやエンジニアを中心に、たくさんの社員が読み応えのある記事を執筆してくれました！こんにちは、広報です。12月1日から毎日バトンを渡し続けてきた「ブレインパッド アドベントカレンダー2025」、今年もたくさんの記事を皆さまにお届けすることができました。記事を執筆した皆さま、お疲れ様でした！！データサイエンティストやエンジニアを中心に、多岐にわたる職種の人が参加しているのが、ブレインパッドのアドベントカレンダーの特徴です。たくさんの記事が掲載されているので、年末年始のお休み中などにぜひご一読ください！qiita.com今年も1年、ブレインパッドの公式ブログ「Platinum Data Blog」をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。引き続き、2026年のブレインパッドの活躍をどうぞお楽しみに！！ブレインパッドでは、アドベントカレンダーでご紹介しているような技術を使った取り組みを積極的に実施しています。www.brainpad.co.jpwww.brainpad.co.jp

Platinum Data Blog（プラチナデータブログ）は、ブレインパッドの社風や働き方、多彩なプロフェッショナルたちをより深く知ってもらいたいという想いを元に、毎月さまざまな記事をお届けしています。本記事では、プラチナデータブログの2025年の活動総括として、多く読まれた記事をまとめてご紹介します。こんにちは。広報の長谷川です。インタビューイベントカルチャーサステナビリティ インタビューブレインパッド社員のキャリアや働き方などを紹介するカテゴリー。若手社員が伝えたい「データサイエンティストってどんな仕事？」就活生の皆さんがデータサイエンティストの仕事をより身近に感じ、具体的なイメージを持ってもらえるよう、ブレインパッドに新卒入社した若手データサイエンティスト6名が執筆してくれました。新卒 先輩・後輩対談～スタートアップへの転職後、カムバックして感じる、今のブレインパッドの魅力2018年に新卒入社し2021年に一度ブレインパッドから転職したのち、2024年にカムバック入社した古角さんに、カムバックした理由や、その背景にあるブレインパッドのカルチャーについて、語っていただきました。その他人気記事はこちら新卒入社 入社1年リアルレポート（2024年4月新卒入社編）2024年新卒入社の3名のメンバーに再び集まってもらい、それぞれ異なる職種で活躍する彼らが1年経ってどのように成長したのか、等身大の姿をクロストークでお届けしました。新卒カスタマーサクセスの挑戦 〜ブレインパッドで歩んだ“成長の2年間” ブレインパッドに新卒入社してカスタマーサクセス職として働く3名と、彼らの成長を見守る育成担当者にインタビューしました。キャリア選択の理由や現在の業務内容、今後の展望まで、リアルな声をお届けします。時代を生き抜き、社会に貢献する人材を日本一輩出したい～ブレインパッドが考える「共生型キャリア開発」とはブレインパッドは、人事戦略ストーリー「BrainPad HR Synapse Initiative（通称シナプス）」のもと、「強くて善い会社」となることを理想に掲げ、「日本一の人材開発・輩出企業」を目指し、「共生型キャリア開発」というコンセプトにて人材開発と人材輩出に挑んでいます。本記事では、代表の関口と人事トップの紺谷が、ブレインパッドが考える「共生型キャリア開発」とは何かをお話

12月1日よりブレインパッド毎年恒例の「Qiitaアドベントカレンダー」が始まりました！ 当社のデータサイエンティストやエンジニアによる分析や開発の話が、今年も盛りだくさんです！こんにちは、ブレインパッド広報です。今年も残すところわずかとなりましたが、皆さまいかがお過ごしでしょうか？さて、毎年恒例＆12月と言えばこの企画、「ブレインパッド アドベントカレンダー2025」がスタートしました！https://qiita.com/advent-calendar/2025/brainpad※アドベントカレンダーとは、12月1日～12月25日の期間に特定のジャンル・テーマについて記事を投稿していくというエンジニアを中心に行われるお祭です。（本来は、クリスマスまでの日数を数えるために使用されるカレンダーのこと）「ブレインパッド アドベントカレンダー」は、2017年から開始して今年で9回目を迎えます。すでに以下をはじめとする記事が公開されています。BrainPad Advent Calendar 2025【論文解説 & 実装】Deep Researchは"拡散"する — Test-Time Diffusion で作る次世代リサーチエージェントQiita記事を100%AIに書かせたら、地獄が待っていたちなみに、昨年の人気記事はこちらでした。qiita.com当社のデータサイエンティストやエンジニアが、さまざまなテーマの記事を毎日更新していきますので、どんな記事が公開されるのか楽しみにお待ちください！それでは皆さま、「ブレインパッド アドベントカレンダー2025」をよろしくお願いいたします！ブレインパッドでは、アドベントカレンダーでご紹介しているような技術を使った取り組みを積極的に実施しています。実際のビジネスで最先端の技術を活用してみたいという方、ブレインパッドで仕事がしてみたいと思った方、ぜひエントリーください！www.brainpad.co.jpwww.brainpad.co.jp

ブレインパッドでは、データサイエンティストやエンジニア、コンサルタントなど、さまざまな職種のメンバーが協働してプロジェクトを推進しています。今回は、以前に本ブログでもご紹介した衛星データとマルチモーダルAI（複数の種類の情報を統合的に処理するAI）を活用したプロジェクトを推進するメンバーに、職種横断チームでの挑戦の現在地を語ってもらいました。山下 斐央 嶋 直紀 志知 晃広 吉野 倫太郎 角田 侑平 プロダクトユニット サービス推進グループカスタマーサクセス アナリティクスコンサルティングユニットデータサイエンティスト プロダクトユニット フロンティア開発グループエンジニア アナリティクスコンサルティングユニットデータサイエンティスト プロダクトユニット フロンティア開発グループエンジニア プロジェクトの概要衛星データとマルチモーダルAIを活用した「Orbital Sense（オービタル・センス）」は、新卒社員の有志による発案により、社員が自由にアイデアを経営陣に提案できる取り組み「これDoすか？会議」（社内通称：D会議）から生まれた衛星データ活用ソリューションです。近年、ロケット打ち上げコストの低下により衛星データの取得がより安価かつ高頻度で可能になったことを背景に、「宇宙から得られるデータ」という新領域に着目した本プロジェクトは、経済産業省が公募した「衛星データ利用環境整備・ソリューション開発支援事業」に採択されました。多様な職種のメンバーが集まったプロジェクトチーム── 改めて、みなさんの普段の業務と本プロジェクトでの役割を教えてください。志知嶋吉野 角田 山下── 本プロジェクトでのこの半年間のアップデートを教えてください。志知プレスリリース：ブレインパッド、ジオテクノロジーズと「生成AI×地理空間データ」の共同研究を開始www.brainpad.co.jp外部の共同研究パートナーとの出会い── 共同研究パートナーのジオテクノロジーズ社とはどのように出会ったのでしょうか。志知── 共同研究に至るまでどのような気持ちでプロジェクトに臨んでいましたか。嶋 吉野 志知本業のかたわら自主的に開発を進める── それぞれ所属チームでの業務がある中で、本プロジェクトのためにどのようにチームワークを築いていったのでしょうか。志知吉野 ── 角田さんと山下さんは後からプロジェ

データの裏には、必ず人の思いや課題があります。 データと向き合い、人と向き合う：ビジネスプロデューサーという働き方──本日はよろしくお願いします。まず、齋藤さんの学生時代について教えてください。高校時代にニュースで話題になっていた労働問題に関心を持ち、その原因や解決方法について学ぶために、大学では商学部に進みました。さまざまな講義を受ける中で、計量経済学に強く興味を惹かれ、担当教授のゼミに入りました。──文系出身でありながら、理系的なアプローチで経験を積まれてきたのですね。自分でデータを加工し、集計することで、目に見える「結果」が出てくるプロセスに純粋な面白さを感じました。また、計量経済学の「仮説を立てて検証する」というアプローチにも強く惹かれ、企業活動の中でどのようにデータが使われているのかに強い関心を持つようになっていきました。入社経緯：スキルセットとのマッチングで見えた道──データ分析の面白さを感じ、就職活動ではどのような軸で企業を探していましたか？職種として「データサイエンティスト」か「データコンサルタント」になりたい、という思いが明確にありました。当時はまだ事業会社でデータ専門職を新卒で採用するケースは少なく、大手では総合職採用がほとんどでした 。そのため、専門性を高められるIT業界、特にデータ分析を専門とする企業を中心に見ていました 。──その中で、ブレインパッドを選んだ決め手は何だったのでしょうか？正直にお話しすると、当時の自分には「データサイエンティスト」として採用されるほどの技術力がなかった、という点が大きいです 。他のデータ分析専門の会社では、インターンシップなどで高度な分析経験を積んだ学生が求められることも多く、選考でそうした現実を知ることもありました 。自分自身、Pythonは書けるものの、専門的にやってきたわけではなかったので「やりたい気持ちはあるけれど、少し動き出しが遅かったかな」という自覚がありました 。▶ビジネスプロデューサー、データサイエンティスト、の他記事はこちらデータとビジネスの架け橋 ブレインパッドのビジネスプロデューサーベテランと若手が対等に議論できる秘訣は、ファクトとなるデータが前提だから！と思いきや、実は優しい人が多いから！？ 意外とウェットでもあるブレインパッドの組織文化に迫る若手社員が伝えたい「データサイエンティスト

本記事は、データサイエンティストが活躍するプロジェクトの一例を就活生の皆さんに具体的に理解してもらうことを目的に、ブレインパッドに新卒入社した若手データサイエンティストがインタビューを企画・執筆したものです。プロジェクト紹介：新卒1年目から画像プロジェクトに従事画像プロジェクトの魅力：画像解析を軸にさまざまな技術を総動員する画像プロジェクトの留意点：プロジェクト開始のための土台作りが重要今後のキャリアと就活生へのメッセージ：今の学びを大切にプロジェクト紹介：新卒1年目から画像プロジェクトに従事—早速ですが、これまで経験されたプロジェクトの概要を教えてください。新卒1年目の後半から画像データを扱うプロジェクト（以下「画像プロジェクト」と呼ぶ）に複数携わり、現在に至ります。画像プロジェクトにはこれまで約1年半取り組んできました。画像プロジェクトの支援対象は歯科領域や、小売・製造など多岐に渡り、幅広い業界の課題解決を経験してきました。さらにいわゆる企業の課題解決だけでなく、産学連携による研究テーマの探索という最新技術の活用が不可欠な支援も担当していました。新卒同期入社の中でも、私が一番画像技術の経験を積んできた自信があります。また、私が経験したプロジェクトでは、いずれもプロジェクトマネジャー1名とメンバー1名という比較的小規模な構成で進められており、私はメンバーとしてデータ分析の設計から実施、クライアントへの成果報告までを主に担当しました。——プロジェクトで扱ったデータや技術についてお話しいただけますか？これまで扱ってきた画像データは、一般的なグレー画像やカラー画像から始まり、例えばX線CTのような特殊な構造や形式のデータまで幅広く含まれていました。また具体的な画像処理技術としては、古典的な画像処理から、深層学習による画像分類・物体検出、さらに比較的新しいSAM（Segment Anything Model）やマルチモーダル処理など、多様な技術を扱ってきました。さらに、実際にプロジェクトへ参画してから分かったのですが、分析において必ずしも画像処理技術だけが求められるわけではなく、それ以外の技術が必要とされる場面も多くありました。これには当初苦労しながらキャッチアップしてきましたが、その点については後ほど詳しくお話しできればと思います。——プロジェクト概要の説明ありがとうご

ブレインパッドの人事ユニットは、一人ひとりが主体的に新しい挑戦に手を挙げ、裁量を持って仕事を進めています。HRテックなどの新しい取り組みにも積極的で、人事のプロフェッショナルが自由度高く活躍しています。今回は、労務・HRBP・採用と異なる領域で働く三井さん、藤井さん、外間さんに、それぞれの仕事内容やキャリア、チームの雰囲気について伺いました。外間 藤井 三井 人事ユニット採用部 人事ユニットHRBPグループ 人事ユニット労務グループ 異なるバックグラウンドから、人事という共通点へ──まず最初に、自己紹介をお願いします。三井藤井現在はHRBPグループに所属し、データサイエンティストやコンサルタントが所属するアナリティクスコンサルティングユニットの担当として、日々業務を行っています。また、人事業務をデジタルで効率化するHRテックと、中途採用も兼務しています。外間──皆さん、それぞれ全く違う経歴から人事の仕事にたどり着いたんですね。どんな経緯でブレインパッドに入社されたのか、もう少し詳しく伺ってもいいですか？三井前職では決められた時間枠の中で働くスタイルが主流で、働き方における柔軟性はあまりありませんでした。もっと自分のペースで裁量を持って仕事がしたいと思っていたとき、エージェント経由でブレインパッドを知りました。フレックスタイム制を導入していて、裁量を持って働けそうだと感じたことが入社の決め手でした。藤井外間そこから人事領域へのキャリアチェンジを決め、2社目は100人弱のコンサルファームで未経験ながら新卒採用を一通り経験し、3社目でブレインパッドに転職しました。ブレインパッドを選んだ理由は3つあります。1つ目は人事としてのキャリアの幅を広げられること、2つ目は変化のスピード感がある環境、そして3つ目は女性としてライフステージの変化があっても長く働ける環境であることです。面接のプロセスなどを通じて、多様な働き方を支援する社風があると感じ、ここなら長期的にキャリアを築いていけると感じました。スピード感がある環境で、ブレインパッドの人事としての視座が育つ──実際に働く中で、皆さんがやりがいや成長を感じるのはどんな瞬間なのでしょうか。三井外間藤井「強くて面白い」人たちと前向きに議論する文化── 実際に働く中で、「ブレインパッドっていいな」と感じるのはどんな瞬間ですか？三井外間藤

「データ活用のプロフェッショナル」として、企業や社会の課題を解決しているブレインパッドは、2023年からセールス職の新卒採用を再開しました。今回は新卒で入社した若手セールス2名と組織づくりをリードする副統括ディレクターに、セールス職を選んだ理由、仕事の醍醐味などリアルな内容を語ってもらいました。三浦 大輝 岩佐 碧泉 粟井 優介 セールス&マーケティングユニットフィナンシャルインダストリー2023年 新卒入社東京理科大学大学院先進工学研究科卒業 セールス&マーケティングユニットコンシューマーインダストリー2024年 新卒入社立命館大学生命科学部卒業 セールス&マーケティングユニット副統括ディレクター兼 アライアンスリード 2020年 キャリア入社青山学院大学国際政治経済学部卒業 安心より挑戦を選んだ、若手から見たブレインパッドの魅力──まずは自己紹介をお願いします。大学での専攻やブレインパッドを選んだ理由などを教えてください。三浦学生時代からデータやAIに関心があったものの、自身に技術系のスキルはありません。研究の道に進まないのであれば、ビジネスの根幹を支える営業を志望したいと考えました。数ある会社の中からブレインパッドを選んだのは、自分にとって最も未知な領域の会社だったからです。というのも、例えば化学メーカーや他のITソリューションベンダーは商品とビジネスモデルが明確ですが、ブレインパッドは「データサイエンスを売る」という、他社にはないユニークなビジネスモデルです。率直に不安はありましたが、データやAIは今後の成長が見込まれる業界ですし、決められたレールを走るより未知の領域に飛び込む方が面白いと感じました。岩佐大学院進学か就職かの進路選択に迫られたタイミングで、研究職か営業職いずれかの職種で悩みました。結果的には研究職として地道に長い時間をかけて成果を上げるやり方よりも、さまざまな企業・業界と関われるセールス職の方が自分に合っていると感じ、セールス職を選択しました。AIやデータという変化の激しい業界に関心を持ち、説明会に参加したのがブレインパッドとの最初の出会いでした。決め手となったのは、エンジニアやデータサイエンティストなど、実際に支援を行う人たちとの距離が近く、技術面の知見を深めながら営業に携われると感じたことです。粟井──今回は新卒入社のお二人とも生物系の専

オフィスで毎日大量に消費されて捨てられる紙コップ。その光景に疑問を持った総務部の内藤さんは、社内提案制度「これDoすか？会議（D会議）」でカップリユースサービスの導入を提案しました。コスト増をともなう提案に経営陣はどのような判断を下したのでしょうか？ 社員自ら会社を変えるブレインパッドのカルチャーと、循環型社会におけるこれからのオフィスのあり方について、プロジェクトをリードした内藤さんと、伴走した総務部メンバーに聞きました。壽乃田 千著 内藤 有紀子 新木 菜月 コーポレートユニット総務部 総務G コーポレートユニット総務部 総務G 上席執行役員CFO ESG担当コーポレートユニット統括ディレクター 紙コップの大量消費への違和感から生まれた環境配慮の取り組みコスト増でも「本質的な価値」が評価され満場一致で承認自分たちで会社を変えていけるカルチャーリモートワーク時代に「あえて来たくなるオフィス」を目指して紙コップの大量消費への違和感から生まれた環境配慮の取り組み──まずは、自己紹介とそれぞれの仕事内容について教えてください。内藤壽乃田新木 ──取り組みをはじめる前のオフィスには、どのような課題を感じていましたか。内藤新木 壽乃田──そのような背景のなかで今回のカップリユースの取り組みが始まったきっかけを教えてください。内藤壽乃田新木 ──提案までの準備はどのように進めましたか。内藤新木 コスト増でも「本質的な価値」が評価され満場一致で承認── D会議の本番当日はどのような雰囲気でしたか。内藤壽乃田── 提案を終えて、審査員からの反応はいかがでしたか。内藤壽乃田── コストがかかる提案だったにもかかわらず、高い評価を得られたことをどのように捉えていますか。新木 ── D会議での承認後はどのように実行に移されましたか。内藤── カップのデザインはどのように決めたのでしょうか。内藤マスコットキャラクター生成 社内コンペ」から生まれたもので、ブレインパッドの社員にとっては親しみのあるものですので、「これしかない」というデザインに決まったと感じています。壽乃田①廃棄物削減量：紙コップ1個あたりの重さを5gとし、実際に使用したリユーザブルカップと同数の紙コップが削減されたと仮定した際の削減量です。リユーザブルカップ利用前は実際のところ、これより多くの紙コップが消費されていました。

本日は、ブレインパッドおよびブレインパッド出身のデータサイエンティストと機械学習エンジニアが共同で執筆した新刊書籍の出版を記念し、執筆者の皆さんにお集まりいただきました。執筆者1. 「先輩が教えてくれたら…」を凝縮。データサイエンティストの“リアル”な悩みに応える一冊──このたびは出版おめでとうございます。 それでは早速、この本の概要から教えていただけますか？浅野： 「先輩データサイエンティストからの指南書」です。今、機械学習の理論や分析手法に関する良書はたくさんありますが、いざ実務に入ると「理論だけでは解決できない壁」にぶつかることが本当に多いんです。この本には、私たちがこれまで現場で経験してきた「こういうことを、誰か最初に教えてくれたらよかったのに！」という実践的な知見を詰め込みました。———————————————————————【本書の目次（抜粋）】https://gihyo.jp/book/2025/978-4-297-15100-3浅野： 武藤： DS向けのエンジニアリングの本は、多くはありませんでした。この本が、その領域における一つの王道と言える一冊になればと思っています。──今までは模索するほかなかった実践的知見を、すぐに体系立てて学べる「知の高速道路」のような存在になったら嬉しいですね。木村： ──昨今は生成AIでコーディングのハードルが下がっていると思いますが、なぜこのタイミングでエンジニアリングの本を書こうと思ったのですか？武藤： 木村： 「なぜそうするのか」という思想の部分も汲み取っていただけたら嬉しいです。──なるほど。単なる技術解説ではなく、進め方や思想といった、より本質的な部分にも触れているんですね。田中：浅野： 田中：2. きっかけは社内Confluence。「ぶつかり稽古」からの脱却を目指して──そもそも、これだけの内容で書籍を執筆しようとなったきっかけは何だったのでしょうか？栁： 社内のConfluence（情報共有ツール）に書き溜めていた「若手DSが早いうちに知っておきたかったこと」というドキュメントがベースになっています。大学で学んだことと、実務で求められるスキルには、大きなギャップがあると感じていました。──具体的にはどのようなギャップですか？栁： 木村： ──執筆のお話しがあった時、どう思われましたか？武藤： 浅野： 武藤